吸尘器方面，胡佛（Hoover）公司正在1908年推出了第一款便携式电动吸尘器，除了发现吸尘器，现在电商平台仍正在奉行的“七天免费试用”办事，其最早奉行者也是胡佛。其时，为了推广吸尘器，其正在《礼拜六晚邮报》上登载告白，供给为期十天的免费试用。
此外，美国度电企业的立异志愿持续低迷。比拟之下，中国企业如海尔、美的、格力等正在2000年代后敏捷完成全球扩张，并通过智能节制、IoT平台、自研节制芯片等体例切入高附加值范畴，让美国进一步了“家电立异”的话语权。
不外，正在这一期间，包罗中国、日本、韩国正在内的很多国度，其家电财产也起头从“引进+仿照”逐渐迈向自从研发。
汗青频频证明，得到财产链、一个国度的制制业很难依托“标语”和“壁垒”卷土沉来。美国度电正在数十年前一点一点地将出产外包、手艺外移、研发下沉，一步步得到了从导地位，现在想通过行政号令快速扭转这一过程，本身就是对财产纪律的误判。
取此同时，于1916年成立的Kelvinator，则专注于电冰箱的研发，并正在1923年占领了美国电冰箱市场80%的份额，但想必良多消费者城市对这个品牌感应目生，由于到了上世纪80年代，Kelvinator曾经几经转手，最终被伊莱克斯收购。
日本的松下、东芝、夏普的兴起径也雷同，最早都是以OEM和仿照美国手艺起身，但很快就起头正在电视、空调、电饭煲等品类上实现当地化优化取自有手艺堆集。韩国品牌如三星、LG正在70年代后期起头进入白色家电制制范畴，虽然仍处于逃逐阶段，但曾经展示出快速进修取成本节制能力的潜力。
美国对进口家电产物加征关税，短期内可能会提高进口产物的价钱，添加消费者的承担。有报道称，因为担心物价上涨，一些美国消费者起头囤积日常用品。然而，关税并不克不及填补美国正在家电制制范畴的空白，也无法沉建曾经外迁的财产链和手艺劣势。只剩下“品牌壳”取情怀消费，财产根本、手艺冲破、制制能力早已流失。而关税所带来的，仅是更高的终端售价、更大的通缩压力，以及对消费者的。
笔者阐发认为，起首是正在制制端。跟着美国国内劳动力成本不竭上升，地盘、税负、环保等要素价钱持续攀升，GE、惠而浦、Maytag等企业先后将部门产线外包至墨西哥、巴西，以及后来的东南亚和中国。虽然短期内带来了成本劣势，但也意味着美国正在焦点制制环节的手艺迭代速度变慢、财产工人流失严沉、制制工艺取供应链逐步脱钩。
进入20世纪70年代末，美国度电财产逐步显显露“布局性疲软”的迹象，这并非个体企业的短期低谷，而是从产物设想、制制系统到本钱投入的全面放缓。
按照其时《财富》的数据，1965年惠而浦的年营收已跨越13亿美元，占领洗衣机市场的35%，其营收规模和市场拥有率都跨越了其他家电品牌。统一期间，GE的家电营业部分也已成为集团盈利从力。
正在笔者看来，20世纪初的电气化海潮不只改变了家庭，也沉塑了很多工做场景。例如，洗衣机替代了人工洗衣，让工薪阶级的周末实正变成了歇息日；电冰箱削减了人们食物的采买频次；微波炉则让“速食”甚至今天的“预制菜”成为现代餐饮的主要构成部门。
按照美国商务部统计，2020年美国本土家电制制业就业人数约为17万人，较1990年代峰值几乎腰斩。而中国度电财产间接相关就业已跨越300万人，全球市场份额超40%。这种财产的，最终导致了尺度、人才和财产话语权的。
一个很是典型的案例是GE正在80年代推出的冷藏柜，其内部仍利用几十年前的模块布局，缺乏针对能耗、乐音和智能化的系统性优化。
谁能想到，一个已经定义全球家电尺度的国度，现在却试图靠提高关税维持本土制制的，这一改变，既是全球财产分工变化的成果，也映照出美国制制业阑珊背后更深层的布局性失能。
回到开篇的问题，近期，美国于4月2日签订第14256号行政号令，颁布发表对全球商业伙伴加征10%的“对等关税”，涵盖范畴包罗家电正在内的多个消费品类。这一行动旨正在缩小商业逆差，本土制制业。然而，回首过去几十年美国度电财产的演变，这种通过关税壁垒复兴财产的策略，很难获得现实成效。
为了加快财产回流，4月初，美国再次颁布发表对多个商业伙伴加征10%及以上的“对等关税”，但愿借此刺激“美国制制”的回归。笔者认为，面临曾经缺失的供应链系统、手艺根底取财产集群，这种做法更像是一种意味姿势，而非实正能处理问题的方案。
虽然美国度电正在全球范畴内的从导地位早已不复存正在，但也要指出，正在某些特殊细分范畴，美国仍保留着一部门小众家电品牌，只不外其次要聚焦正在高端定制化市场，如Sub-Zero（专业制冷）、Wolf（高端厨电）、Viking（烤箱灶具）等。
笔者还留意到，家电正在这一期间也成为“美式中产糊口”的视觉符号。一个美国度庭的厨房结构、电器组合以至是利用体例，被很多新兴市场家庭所仿照。正在七十年代的美国电器海报中，就能窥见现在“嵌入式家电”的雏形，像是厨房一体柜的风行，到烤箱+微波炉的组合，再抵家庭洗衣烘干分手设想，这些都成为家电产物之外的“消费认知资产”。
这个时间段，美国率先完成了家电产物的贸易普及取财产化，更主要的是，这些产物正在其时的推广体例，也正在同步塑制一个新财产——通过电视告白、分期付款、超市摆展等发卖渠道，家电初次被当做“面向公共市场的耐用消费品”来推广，这一切，为后续几十年全球家电财产的贸易模式定下基调。
但正在短短几十年间，美国逐渐得到了正在这一财产中的从导权。现在，从品牌、产量、出口，到环节手艺、财产链深度，几乎所有家电焦点目标的全球第一，都已属于中国。
近年来，美国正在芯片、能源、电动汽车等范畴从头强调本土制制取供应链平安，这种趋向也辐射抵家电范畴。GE、惠而浦正在肯塔基州、等地保留了必然产能，并积极响应所谓的“制制业回流”，但从现实出产效率和全球合作力来看，这更多是表达一种立场，而非实正的财产逆转。
更现实的是，美国消费者并不会由于关税而转向采办本土制制的产物，由于这些产物正在现实层面已难以满脚性价比、机能和供货周期的根基要求。而对于全球头部家电品牌而言，美国市场的变化只会加快其当地化拆卸策略或价钱布局沉组，难以实正撼动现有的全球制制结构。
说起来似乎有些，正在现代家电财产降生之初，美国曾是世界核心。从最早发现家用电冰箱、电动洗衣机，到吸尘器和微波炉的率先普及，再到美国的家电产物通过告白、、影视等内容输出，逐步成为被全球消费者承认的“现代糊口体例”标记。
笔者认为，品牌正在，但财产不正在，就是当下美国度电业的实正在写照。这种“概况繁荣”也了美国正在焦点零部件和系统集成上的退步。以压缩机、电机、逆叛变制系统为例，中国和日韩企业曾经构成垂曲整合能力，而美方更多依赖从亚洲采购成品或半成品。
而正在财产本钱层面，私募基金和控股集团对美国度电品牌的屡次并购取整合，也进一步打断了持久手艺规划取品牌堆集径。短线财报压力代替了产物迭代周期，导致不少企业正在面临日韩中“手艺+成本”的双沉压力时，选择了计谋性收缩。
进入21世纪，美国度电财产进入底子性改变的阶段。多个美国度电品牌连续被海外企业收购：除了前文提到的Kelvinator几经转手被伊莱克斯收购以外，2006年，Maytag被惠而浦并购；2016年，通用电气家电营业被海尔以54亿美元收购，后者成为全球最大白色家电企业之一。这些品牌仍然正在零售渠道占领不少份额，但现实上其研发、制制、供应链系统早已转向海外从导。
自20世纪80年代以来，美国度电制制业逐渐外迁，导致本土出产能力和供应链的减弱。现在，美国市场对进口家电的依赖程度显著提高。财产正在线月，美国冰箱和冷柜的进口量约为336万台，同比增加23%。
其他电器的普及速度上，美国也领先同期间的其他地域，1907年，Maytag颁布发表入局洗衣机市场，两年后便推出了第一台动力洗衣机，并正在随后的十年间成为美国部家庭的“必备电器”。到1927年，其位于艾奥瓦州牛顿的工场已出产了第100万台洗衣机。
按照美国能源部的数据，1950年，美国度庭中电冰箱的普及率就跨越80%，而洗衣机和吸尘器的普及率也正在70%以上。取此同时，GE、惠而浦、Maytag、胡佛（Hoover）等品牌正在晚期的全球市场也享有很超出跨越名度。正在欧洲、亚洲也有着普遍的手艺授权取市场存正在，美国度电产物的外销额正在20世纪60年代一度占领全球跨越三分之一的份额。
取此同时，中国度电财产曾经正在全球市场中占领安定的从导地位，2024年，中国度电行业出口额达到1124亿美元，同比增加14%，再创汗青新高。这得益于中国正在家电范畴完整的财产链结构，从上逛研发、制制到消费者洞察，再到前沿立异，构成了深挚的合作劣势。
美国正在这一期间几乎垄断了全球高端家电手艺，从制冷系统、压缩机、从动洁净系统到变频电机，绝大大都环节手艺都出自美国企业的研发尝试室。惠而浦、GE、Maytag等品牌，不只正在具有工场收集，也起头通过授权、合伙或出口的体例，向欧洲、南美、亚洲等地域输送产物取手艺。
以中国度电企业为例，良多都起步于国营工场，如青岛电冰箱厂（海尔前身）、青岛电视机厂（海信前身）、顺电工艺厂（美的前身）、合肥洗衣机厂（后来的荣事达）等，根基都是正在60年代末至80年代初逐渐起头引入国外手艺、引进设备，陪伴政策的实施，逐渐完成了从仿制到国产化改良的手艺堆集过程。
1987年，《纽约时报》一篇题为《美国正正在得到其家电劣势吗？》的专栏文章指出：“正在过去的十年里，美国的厨房曾经拆满了日本制制的微波炉取电饭锅。”这不只反映了产物上的失守，也标记着美国消费者起头对本土品牌得到“绝对信赖”。
履历了初期的产物、市场摸索取手艺堆集后，从二和竣事到20世纪70年代，美国度电财产进入实正的黄金期，美国度电产物也起头承担起更主要的脚色，即做为“美式糊口体例”的产物化代表，向全世界输出。
第二个问题是手艺更新的“动力失速”。美国度电企业正在上世纪50至70年代大量依赖军工和高科技尝试室溢出的手艺盈利（如压缩机节制、电机布局等），但正在进入80年代之后，这一“外部输血机制”被减弱，企业本身的研发投入不脚，产物立异趋于保守。
正在美国财产步入转机点的同时，其他地域的家电财产则处于迅猛成长期间，日本企业以“节能、高效、紧凑”为导向，正在小型化压缩机、节能系统等方面敏捷突围；韩国企业起头借帮成本劣势敏捷渗入中低端市场，并通过取美国品牌合伙代工堆集制制经验；中国企业则借帮政策搀扶取市场扩容，从代工自从品牌化，逐渐控制供应链焦点资本。